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9月27日，公司召開“三個體系”（決策體系、內(nèi)控體系及追責體系）建設(shè)實施方案和任務(wù)清單部署專題會。會議傳達學習了集團公司轉(zhuǎn)發(fā)省國資委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于深化“三個體系”建設(shè)的意見>的通知》文件內(nèi)容，安排部署了公司“三個體系”建設(shè)實施方案和任務(wù)清單。

會議明確了公司各部門“三個體系”建設(shè)職責分工，要求各部門切實提高思想認識，嚴格按照時間節(jié)點，完成相關(guān)制度制定及上報工作；要做到制度建設(shè)全覆蓋，對照任務(wù)清單，分解落實責任，做到“應(yīng)建盡建”；要及時修訂完善制度，針對巡察組、審計及模擬法人“復盤會”等發(fā)現(xiàn)的制度缺陷，及時完善相關(guān)制度；要強化制度執(zhí)行和落實，督導各項工作開展、制度執(zhí)行等情況，全力推進配套制度建設(shè)，確保制度落實見效。